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源泰公告

深圳源泰BNI分会分享如何建立企业文化

点击:时间:2019-12-31 15:56

  您如何在公司里建立起企业文化? 这些年来我被问了这个问题很多次。深圳源泰BNI分会也写过很多关于企业文化的文章,但我从来没有写过如何“建立”企业文化的文章。

深圳源泰bni商会分享如何建立企业文化

  这就是这篇文章的主题—— 建立文化。

  在这篇文章中,我将根据我个人的经验和观察,告诉大家展示我的观点。虽然这些都不是你的个人经验,但我建议你不妨从这个角度去考虑那些能与你产生共鸣并能帮助你建立自己的企业文化的事情。如果你不是老板,考虑一下这些主题如何适用于你所在的部门。这些概念既可以应用于宏观层面,也可以应用于微观层面。

  在所有我读过的关于建立企业文化的文章中,我从未在书中见过我在现实生活中所遇见过的建立过程。

  我认为,企业文化是通过五个主要阶段创建的:

  企业“传统”带领出企业的“核心价值观”,继而产生企业“文化”。

  企业(或部门)的传统就是一切的起点。

  虽然你可以拥有健康的企业传统或不健康的传统,但接下来我会以一个健康的企业传统做例子。 企业传统告诉我们是一个什么样的群体,告诉我们什么是重要的以及我们如何在企业内实施它们。

  对我而言,在建立BNI时,这些传统包括建立关系,终身学习,正面积极态度(仅举几例)。这些项目中的每一项(以及更多)都是在开始时贯穿整个公司的传统。

  通过使他们成为公司的重要组成部分,他们最终成为我们企业的核心价值观。

  企业的核心价值是指导行为并帮助人们更好地理解企业的基本信念和指导原则。对于深圳源泰BNI分会来说,这些核心价值观包括上述五个项目(教育改为了终身学习)以及积极的态度和传统+创新。 是的,我将传统纳入我们的核心价值观,因为我意识到传统对于企业的持续成功至关重要,因为它们为我们创造出色成绩奠下基础。 与此同时,我明白创新是关键。

  传统告诉我们出自何处,创新则告诉你未来的方向。 我觉得两者对公司的成功都很重要。

  传统带出核心价值,核心价值产生出企业文化。 因此,在企业(或在BNI的一个分会)中根据核心价值而采取的行动将直接影响和创造企业文化。

  对我来说,文化的创造是非常直接的。了解一个企业的健康传统,然后像一个狂热者一样实践和实施企业的核心价值。要热衷于分享它们,讨论它们,实现它们,并把它们写下来。当你做好这两件事,你就创造了令人惊叹的文化。

  文化将策略当早餐吃掉了。(意味着一个企业的文化,左右其营运管理上的策略)

  如果你是一个拥有伟大的战略和文化比较薄弱的企业的一员,那你可能会很挣扎。

  如果你是一个拥有战略比较薄弱的但具有良好文化的企业的一员,那么你可能可以做好。

  但是,如果你是一个拥有卓越战略和优秀文化的企业的一员,你将成为行业领导者。

  文化是企业成功的秘诀。

  如果您希望你的企业取得这样的成功,深圳源泰BNI分会建议请找出所有提及你企业核心价值的东西(如果你没有这些材料,请从你的企业传统开始并从中找出核心价值)并将其付诸实践。认真地实践就像您的业务成功与否将取决于它。

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