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行业动态

深圳源泰BNI分会认为企业要么维持现状,要么领导变革

点击:时间:2020-01-04 17:22

  深圳源泰BNI分会相信大家都讨厌改变,真的讨厌,喜欢成功的现状带来的舒适和满足。但问题是成功的现状是建立在一个有着强大过去基础之上的现状。不幸的是,现状并不是刻在石头上的未来。不管我喜欢与否,未来包含了变化,而变化的本质是具有破坏性的。

  比起改变,我更讨厌的事情是——失败。失败就是当改变粉碎了我们的“现状”时,我们被现状狠狠地抛在身后。

  在我的一生中,有很多被改革摧毁的企业。很讽刺的是,它们本可以带领改革。它们被其他企业压垮的原因是它们选择不带头改革。它们要么无视它,要么惧怕它。基于结果来看,带着恐惧来面对改革是一个糟糕的策略。

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  以下深圳源泰bni商会列举三个值得我们学习的例子:

  1、尔斯百货:希尔斯曾经是美国最大的零售商。它最初是一家邮购类别公司,利用邮政服务将各种产品邮寄到各个地方,服务各种客户。它在竞争中占据主导地位长达几十年,希尔斯就是一百多年前的亚马逊。在希尔斯的那个时代,它就像是一只八百磅的大猩猩,能够而且确实摧毁了规模较小的零售商。不幸的是,希尔斯对于实体店的概念根深蒂固,以至于当1991年互联网开始推出时,他们没有先见之明来领导科技改革并实现转型。事实上,结果正好相反。他们的应对措施是在两年后的1993年停止他们的邮递购物服务。然后就在第二年,亚马逊于1994年成立。

  2、柯达:一位多年前从柯达退休的朋友告诉我,他觉得很少有公司犯过像柯达忽视数码相机市场那样令人震惊的错误。自从柯达在1973年发明了数码相机,并在1978年获得了数码相机的专利以来,这一点尤其正确。那么,为什么发明数码相机的公司不去追求这个绝佳的机会呢?对他们来说,答案是很明显的。他们不想干涉他们利润丰厚的电影加工业务,并且他们不相信人们会对在电脑上看照片感兴趣。明显地他们这两个猜测都错了。

  3、百视达:当改革之风席卷视频行业时,百视达与其说是一个风向标,不如说是一块砖头。在2000年,网飞公司与百视达接洽,要求百视达以大约五千万美元的价格将其收购。百视达一而再,再而三地拒绝了。在2008年百视达的CEO吉姆·凯斯说:“就竞争而言,红盒子和网飞公司根本不在我们的竞争范围内。”当百视达看到网飞公司新模式的成功时,他们多次尝试复制,但为时已晚。如今,百视达已经破产,而网飞公司的市值超过一千亿美元。

  深圳源泰BNI分会认为改变世界总是具有破坏性的。

  今天,我们比以往任何时候都更需要在被迫改变之前选择改变。当一个企业被迫做出改变时,可能就已经太晚了。社会科学家将其称为“集体行为的门栏模式”。几十年前,人们认为他们不需要电话答录机,直到足够多的人承认它们存在,然后它们无处不在,几乎每个人都在使用。

  后来,人们既没有看到传真机的需要,也没有看到它的价值。直到足够的人这样做——然后每个人都拥有一个。在90年代,我遇到很多人,他们根本没有使用电子邮箱的打算。

  现在,我可以用一只手数出来我身边没有电子邮箱的人(他们都已经超过70岁),在人们适应一个新观念之前,早期的采用者会接受新流程或设备。随后,反抗人群也加入进来,在适当的条件下,将会像病毒一样散播和影响更多人。

  在今天这个不断变化的世界里,我们要么维持现状,最终导致失败,要么领导改革,深圳源泰BNI分会相信可能创造出我们的业务,甚至所在行业的一个新时代。与此同时你必须做出决定要被改革还是领导改革!

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