山東實木門領域在長時間在同歩走發展趨勢狀況下，假如實木門企業可以同心協力渡過難關也不是不能，但重要的情況是，企業間大量的是競爭關系，路被阻就如同困在一個地區，時間久了為了更好地自我保護只有看誰具有的網絡資源大量。因此 ，實木門企業間的市場競爭就會更加猛烈。

市場細分化可開發設計大量室內空間

若實木門企業中間的發展模式并各有不同，企業間都各有各的市場與消費者人群，就算碰到發展趨勢窘境，企業所面對的狀況也不會這般困苦，而企業間的惡性價格競爭也不會一直周而復始，不但妨礙了敵人的進步或是得本身的進步速率緩減。即便 是實木門企業跨界營銷經營，其實質依舊是領域內部惡性價格競爭的新方法。實際上 ，在我國實木門市場的開發設計并不是很多，而市場的向前必定會根據細分化來健全。

細分化市場有利于行業發展

個性化獨特的品牌定位策略和的市場定位是有益于實木門知名品牌發展趨勢和爭奪市場的。而的市場細分化與產品定位，也可以讓每個知名品牌合理的逐一阻擊敵人，保證市場市場份額。細分化市場，便是依照顧客沖動和要求，將一個地區市場區劃成多個具備一同特點的小市場。細分化市場不但有益于實木門企業發覺新的市場機遇，并且有益于實木門企業有效地選中總體目標市場，能夠更好地為總體目標消費人群服務項目。